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本文目錄一覽：
意大利名車有哪些？
意大利名車主要有菲亞特、藍(lán)旗亞、阿爾法羅密歐，剩下的基本是跑車了。
而且都是代表世界頂尖水平的高性能跑車，有法拉利、蘭博基尼、帕加尼、布加迪、薩林、瑪莎拉蒂等。
阿爾法·羅密歐（Alfa Romeo）是意大利著名的轎車和跑車制造商，創(chuàng)建于1910年，總部設(shè)在米蘭。
公司原名ALFA（Anonima Lombarda Fabbrica Automobili，倫巴第汽車制造廠），其前身最早可追溯至1906年由Alexandre Darracq創(chuàng)立于那不勒斯后遷至米蘭的一個(gè)汽車公司。
1916年，出身那不勒斯的尼古拉·羅密歐（Nicola Romeo）入主該車廠，并將自己的家族姓氏融入到車廠名稱中，從而成為今日的阿爾法·羅密歐。1986年公司被菲亞特集團(tuán)（FIAT）收購。
中國有哪些產(chǎn)品在日本銷售
) 數(shù)碼照相機(jī)和數(shù)碼攝像機(jī)
富士,柯尼卡,索尼,佳能,美能達(dá),JVC,松下,東芝,尼康,奧林巴斯
推薦替代品牌: 中國聯(lián)想,美國柯達(dá),韓國三星
2) 汽車產(chǎn)品
本田_HONDA,豐田_TOYOTA,鈴木_SUZUKI,日產(chǎn)_NISSAN,三菱_MITSUBISHI,馬
自達(dá)_MAZDA,斯巴魯_SUBARU,五十鈴_ISUZU
品牌大致如下：豐田_TOYOTA、威馳_Vios、風(fēng)度_Cefiro、本田_HONDA、尼桑_Nissan、途樂_Patrol、馬自達(dá)_Mazda、日產(chǎn)_Nissan、佳奔_Urvan、三菱_MITSUBISHI、藍(lán)鳥_Nissan、陽光_Sunny、十五鈴_ISUZU、宏達(dá)_HONDA、奇駿_X-trail、鈴木_SUZUKI、凌治_Harrier、碧蓮_Civilian 、五羊－本田 新大洲本田 嘉陵本田
推薦替代品牌:
經(jīng)濟(jì)型品牌:福萊爾,吉利,哈飛,菲亞特;
中檔品牌:奇瑞,中 華, 紅旗,大眾,現(xiàn)代,上海通用,福特,起亞,斯科達(dá)等;
高檔品牌: 奔馳,寶馬,奧迪,沃爾沃等
(3) 家用電器及辦公器材類
索尼SONY、佳能CANON、JVCTDK、松下_Panasonic、卡西歐_CASIO、建伍_KENWOOD、愛華_aiwa、精工_SIEKO、尼康_NIKON、日立_HITACHI、兄弟_Brother、先鋒_Pioneer、東芝_TOSHIBA、八重洲_YAESU、阿爾派_ALPINENEC、百樂NTT、美能達(dá)_Minolta、斑馬_ZEBRAKDDI、奧林巴斯_Olympus、蜻蜓_DragonflyDoCoMo、夏普_SHARP、富士通_FUJITSUTUKA、愛普生_EPSON、美上美_MITSUMIJ-PHONE、理光_Ricoh、京瓷_Kyocera、柯尼卡_KONIKA、三洋_Sanyo
推薦替代品牌:海爾,長(zhǎng)虹,TCL,春蘭,廈新,聯(lián)想,菲利浦,西門子,伊萊克斯,惠普等
(4) IT類(電腦及通訊產(chǎn)品)
東芝_TOSHIBA,NEC,SONY,松下_PANASONIC,索愛,京瓷_KYOCERA等
推薦替代品牌:聯(lián)想,方正,IBM,DELL,HP,夏新,波導(dǎo),TCL,康佳,
NOKIA,MOTOROLA,三星等
(5) 化妝品及日常洗化類
資生堂_SHISEIDO,DHCMILD,花王_KAO,獅王_LION,詩芬_SIFONE,碧柔_BIORE,樂而雅_(tái)LAURIER,高絲_KOSE,NATURGO、KENZO的香水，服飾 等
推薦替代品牌: 很多, 略.
(6) 煙酒及食品等
柔和七星_MILDSEVEN,明治食品,四洲食品,麒麟啤酒,午后紅茶LUCIDO, 樂天食品
朝日啤酒,BOSS咖啡,日清食品,日本酒,雪印食品,Suntory茶,味千拉面
推薦替代品牌: 很多, 略.
(7)服裝等
美津濃_MIZUNO、愛斯克斯、日高_(dá)NIKKO、華高青山洋服（服飾）
(8)百貨
崇光百貨 SOGO 、伊藤洋華堂_Ito、Yokado_成都、華堂_Ito、Yokado_北京
(9) 綜合
立邦油漆_NIPPON,TOTO衛(wèi)浴,富士膠卷_FUJIFILM,松本電工,愛眼眼
鏡,精工眼鏡,三得利、格力高、橫濱輪胎,第一生命(制藥),武田藥品,太田胃藥,森永化工,OKI(針打),野尻(眼鏡),伊都錦 、三宅一生、新索唱片
企業(yè)如何進(jìn)行品牌定位
如果要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的獨(dú)特位置，品牌產(chǎn)品必須采取定位策略。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是小區(qū)的車位很緊張，你要趕緊先把車位占了。搶車位的策略很多，要看看你是什么老司機(jī)。那怎么做好品牌定位呢？品牌定位的八個(gè)細(xì)分策略。
1/ 獨(dú)特分類策略
獨(dú)特分類策略就是自己創(chuàng)造一個(gè)分類出來。與其在大道上擠破頭皮，不如自己去發(fā)明一條小路。如果當(dāng)不了一個(gè)門派的掌門人，那就自立一個(gè)新門派。
七喜就是一個(gè)典型的例子，從最開始定位清涼飲料，到最后發(fā)明了一個(gè)新品類“非可樂”，讓七喜成了該品類的第一強(qiáng)勢(shì)品牌。我發(fā)明的，當(dāng)然我是第一了。
在我看來，農(nóng)夫山泉也是用的獨(dú)特分類策略，它是第一個(gè)提出來“不生產(chǎn)水”的品類出來。
“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”，在消費(fèi)者的固有認(rèn)知里，一個(gè)商品肯定是經(jīng)過加工處理的。農(nóng)夫山泉首先提出搬運(yùn)工這個(gè)詞，也順利成為第一個(gè)搬運(yùn)工。在該“不生產(chǎn)”的分類的礦泉水中成為強(qiáng)勢(shì)品牌。
2/ 強(qiáng)勢(shì)定位策略
如果你的品牌是最早的，那么你可以很強(qiáng)勢(shì)霸氣。比如，可口可樂，它就是可樂飲料里最早的品牌。它的定位就是真正的可樂，口號(hào)就是“只有可口可樂，才是真正的可樂”。理由很簡(jiǎn)單，大多數(shù)人喜歡真正的東西，沒人喜歡冒牌或仿造的。
3/ 優(yōu)勢(shì)分類策略
優(yōu)勢(shì)分類策略是按商品定位在沒有強(qiáng)勢(shì)品牌分類中。太強(qiáng)勢(shì)的品牌有品牌壁壘，一般很難攻破。盡量避免用雞蛋碰石頭，找到一個(gè)有利于自己商品的分類。
比如紅牛，它本身也是有維生素維他命的飲料，它的定位是補(bǔ)充能量的飲料。紅牛避開了強(qiáng)勢(shì)飲料品牌可口可樂，找到了有利于自己的分類。
4/ 細(xì)分類策略
細(xì)分類策略就是單點(diǎn)突破，細(xì)分專注進(jìn)行產(chǎn)品定位。就拿啤酒來說，啤酒品牌成百上千種，但是細(xì)分下來就很少有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如女性專用酒。再說電商平臺(tái)，大大小小的平臺(tái)那么多，細(xì)分下來才是競(jìng)爭(zhēng)力。比如唯品會(huì)專門做特賣，做得有聲有色的。
再拿教育培訓(xùn)來講，就有很多機(jī)構(gòu)平臺(tái)開始專注于新媒體培訓(xùn)。假設(shè)現(xiàn)在專門做一個(gè)線上教育的，那么它可能更好地活下去。
5/ 功能定位策略
功能定位策略，產(chǎn)品在功能上有特殊性或者有優(yōu)勢(shì)，來確定產(chǎn)品的定位。比如王老吉，本身是具有藥性功能的飲料，它的定位就是防止上火，而不是味道好極了。
比如海飛絲，它強(qiáng)調(diào)的功能優(yōu)勢(shì)是去頭皮屑，而不是烏黑亮發(fā)。比如飄柔，它的定位是使頭發(fā)更加柔順，防止分叉等等。一個(gè)產(chǎn)品有很多優(yōu)勢(shì)，但要主推一個(gè)。
6/ 使用場(chǎng)景分類策略
消費(fèi)者在歸類產(chǎn)品時(shí)候，有時(shí)不是去考慮它的形態(tài)，而是它在生活中特點(diǎn)需求使用的出發(fā)點(diǎn)和場(chǎng)景。使用場(chǎng)景分類策略，就是用產(chǎn)品在生活中扮演的角色作為定位。比如，早餐牛奶和早餐餅干，都是定位成早餐用品。
比如，營(yíng)養(yǎng)快線的“早上喝一瓶，精神一上午”，就是扮演早餐飲品的角色。比如，六個(gè)核桃的“用腦時(shí)刻”，就是一個(gè)提高智力的小幫手。消費(fèi)者習(xí)慣使用場(chǎng)景型記憶，那么廣告就應(yīng)該把產(chǎn)品使用的具體場(chǎng)景指示出來。
7/ 使用感覺定位策略
使用感覺定位策略就是用了這產(chǎn)品會(huì)給你帶來什么感覺。把使用產(chǎn)品的感受放在一個(gè)舒服的位置上，用愉快的感受來吸引消費(fèi)者。
比如，雀巢咖啡“味道好極了”，炫邁口香糖的“根本停不下來”，雪碧的“透心涼”，吉列剃須刀的“看著光，感覺爽”，特步的“飛一般的感覺”。
8/ 銷售量定位
銷售量定位的邏輯是依據(jù)消費(fèi)者的從眾心理。一方面，人是群體動(dòng)物，會(huì)屈服于其他人的壓力，然后做出附和的選擇。另一方面，既然那么多人選擇，等于給自己服下定心丸。就像斯巴迪香煙的廣告語，「一百萬人的選擇，不可能是錯(cuò)的」。
銷售量定位特別實(shí)在，這個(gè)策略定位的身影一直都在。艾維斯租車的“我們是老二，所以更努力”。言下之意是，艾維斯在租車行業(yè)是排第二名的，第二名已經(jīng)很厲害了哦。
香飄飄奶茶，“一年賣出三億多杯,杯子連起來可繞地球一圈”到“一年有12億人次在喝”都是在強(qiáng)調(diào)銷售量。
可以看到現(xiàn)在的電視廣告，經(jīng)常把用戶量、銷售量和金額量等重點(diǎn)標(biāo)出來。包括現(xiàn)在的自媒體，喜歡給自己加一個(gè)“100萬人都在關(guān)注的”的標(biāo)簽。全國第一，地表最強(qiáng)，宇宙最大等，這些詞就是一種銷售量定位策略。
以上是幾種常用的定位策略。具體情況具體分析，看看哪一種真正適合自己。才商聚獨(dú)家打造72大營(yíng)銷系統(tǒng)解決你的產(chǎn)品營(yíng)銷問題。
誰來說說足球比賽的廣告牌？
樓主說的西甲聯(lián)賽主要的廣告商：
西門子(Siemens)、明西(BENQ-Siemens)、西班牙電信(Telefónica)、百事可樂(PEPSI)、奧迪(Audi)、Expekt博彩公司、Globet博彩公司、Interwetten博彩公司、Bwin博彩公司
常見的有
銀行：
美國國際集團(tuán)(AIG)、巴克萊銀行(Barclays)，英國銀行(NORTHERN ROCK)、
各大體育品牌：
阿迪達(dá)斯（adidas）、耐克(Nike)、彪馬(Puma)、卡帕(Kappa)、樂途(Lotto)、恩寶(Umbro)、迪亞多納(Diadona)、美津濃等
各大電信運(yùn)營(yíng)商：
意大利電信（TIM）、沃達(dá)豐(Vodafone)、O2電信(O2)、Orange電信(Orange)、德國電信(T-Mobile、T-Com)、和記(H3G)、TELE+、D+
各大媒體：
天空體育（SKY Sports）、Canal+電視臺(tái)、PREMIERE電視臺(tái)等
消費(fèi)電子產(chǎn)品：
三星(Samsung)、索尼(Sony)、PS游戲機(jī)（PlayStation）、佳能(Canon)、JVC、NEC、夏普(SHARP)
飲料：
喜力啤酒(Heineken)、嘉士伯啤酒(Carlsberg)、虎牌啤酒（Tiger）、百威啤酒(Budweiser)、百事可樂(PEPSI)、可口可樂(Cocacola)、佳得樂運(yùn)動(dòng)飲料
汽車：
豐田(TOYOTA)、奧迪(Audi)、菲亞特(FIAT)
航空運(yùn)輸：
阿聯(lián)酋航空(Fly Emirates)
博彩業(yè)：
必贏(BWin)、888.com、曼森博彩(MANSION)
關(guān)于《亞菲特小麥王啤酒》的介紹到此就結(jié)束了。
