一、疫情期間停廠停工兩個(gè)月，我國(guó)的空氣質(zhì)量是否有改善？

某些專家無語，無策，無計(jì)，更重要的是無地自容，一切都停了，空氣質(zhì)量照舊，該怨的都怨了，咋就不起效呢！

疫情期間工廠全停、車輛全停、沙石場(chǎng)全停灬、陽光藍(lán)天還是少見，也不見專家講話了。

二、2014雪花啤酒促銷員工作總結(jié)？

三天的活動(dòng)終于圓滿落幕，太多的體驗(yàn)，太多的感受，更有收獲良多?；I備初期就感覺到不同尋常的意義，為了友情，拋開一切顧慮，專心致志。對(duì)與錯(cuò)，是與非，似乎難以界定，我的滿腔熱情，只為不負(fù)兄弟重托，盡心投入。

工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)?？偨Y(jié)的注意事項(xiàng)： 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期

三、公司的質(zhì)量方針是什么？

公司的質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。

質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針，但都必須具有明確的號(hào)召力?！耙再|(zhì)量求生存，以產(chǎn)品求發(fā)展”，“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”，“趕超世界或同行業(yè)先進(jìn)水平”等等這樣一些質(zhì)量方針（服務(wù)企業(yè)稱之為服務(wù)宗旨）很適于企業(yè)對(duì)外的宣傳，因?yàn)樗菍?duì)企業(yè)質(zhì)量方針的一種高度概括而且具有強(qiáng)烈的號(hào)召力。但是，就對(duì)企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)活動(dòng)而言，這樣的描述、概括就顯得過于籠統(tǒng)，因此需要加以明確，使之具體化。烽.火獵頭專家認(rèn)為質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。

公司的質(zhì)量方針一般包括以下幾個(gè)方面： 　　 （1）關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。確定企業(yè)產(chǎn)品所要達(dá)到的質(zhì)量水平，即對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針： 　　①設(shè)計(jì)質(zhì)量躍居領(lǐng)先水平，在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)可以高價(jià)出售（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)），使企業(yè)獲得超額利潤(rùn)）； 　②產(chǎn)品具有較高的可靠性，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)能力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)相同，而以提高服務(wù)質(zhì)量使銷售額超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 　?、郛a(chǎn)品保持一定的質(zhì)量水平，大幅度地降低制造成本，適當(dāng)降低銷售價(jià)格，以求薄利多銷； 　?、墚a(chǎn)品質(zhì)量水平一般，但兼有其它多種功能，能做到一機(jī)多用，滿足用戶要求。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求信息和本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)、資源、環(huán)境、生產(chǎn)能力等條件，確定應(yīng)當(dāng)采取的設(shè)計(jì)質(zhì)量方針。 　?。?）關(guān)于同供應(yīng)廠商關(guān)系。規(guī)定同供應(yīng)廠商的合作形式，例如確定供貨驗(yàn)收方法，為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提供各種技術(shù)與物資援助，協(xié)助供應(yīng)商開展質(zhì)量保證活動(dòng)，定期對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)等。 　?。?）關(guān)于質(zhì)量活動(dòng)的要求。一般企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)要求是： 　　①各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)貫徹以預(yù)防為主、為用戶服務(wù)的原則； 　?、诩夹g(shù)部門必須向質(zhì)量控制部門提供解決質(zhì)量關(guān)鍵、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方案和具體措施； 　?、劢⒅朴喓吐鋵?shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃所需的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及其職能； 　?、芨鞑块T對(duì)其承擔(dān)的質(zhì)量職能應(yīng)提出書面的工作程序和作法；⑤協(xié)調(diào)各種質(zhì)量活動(dòng)；⑥定期檢查各種技術(shù)組織實(shí)施的完成就情況等等。 　　（4）關(guān)于售后服務(wù)。確定銷售和為用戶服務(wù)的總則，例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、接受訂貨和銷售方式、技術(shù)服務(wù)要求、產(chǎn)品的“三包”與“三保”等等?！?　?。?）關(guān)于制造質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。 　　①規(guī)定提高合格率或降低廢品率的要求； 　?、谫|(zhì)量成本分析與控制的要求； 　　③適應(yīng)性判斷的程序與權(quán)限； 　?、軐?duì)制造成本和價(jià)格及利潤(rùn)的提高水平等進(jìn)行計(jì)算等等。 　　（6）其他。如關(guān)于質(zhì)量管理教育培訓(xùn)等。

四、啤酒怎么搞活動(dòng)策劃？

啤酒搞活動(dòng)策劃的方法1、首先需要了解你的活動(dòng)面向的群體，這個(gè)群體的啤酒消費(fèi)理念，以及消費(fèi)習(xí)慣等。

2、明確活動(dòng)目的。任何活動(dòng)策劃都需要需要知道做這個(gè)活動(dòng)需要達(dá)成的目的，通過你需要達(dá)到的結(jié)果可以去設(shè)定你做這個(gè)活動(dòng)的過程。

3、重視活動(dòng)宣傳。一個(gè)活動(dòng)的成功也在于活動(dòng)參與人數(shù)，量變引起質(zhì)變。通過橫幅、宣傳單、媒體傳播去宣傳你的活動(dòng)。

4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)啤酒品嘗、現(xiàn)場(chǎng)促銷。通過活動(dòng)的狂歡氣氛，以及相應(yīng)的優(yōu)惠，可以讓消費(fèi)者在現(xiàn)場(chǎng)氣氛的帶動(dòng)下進(jìn)行消費(fèi)。

5、確定費(fèi)用預(yù)算。活動(dòng)的效果取決于活動(dòng)前的投入，而活動(dòng)前的投入需要得到活動(dòng)效果的保障，對(duì)活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做到投入有所值得。

五、茅臺(tái)酒廠是如何防止員工上班偷喝茅臺(tái)的？

其實(shí)這個(gè)問題近期也是很多酒友比較關(guān)注的，我也不知道為什么會(huì)突然 火了，然后小帥也是受粉絲所托，今天就來講講這個(gè)話題。茅臺(tái)酒廠如何防止員工在工作時(shí)候偷喝酒：

其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象，在最早之前是有過的，那時(shí)候小帥還年輕，曾在酒廠實(shí)習(xí)。

那個(gè)時(shí)候涉世未深，體力活也做不了，每天就想著偷懶，在休息期間，就看到某一些正式員工，拿了一個(gè)礦泉水瓶去庫(kù)房接了滿滿的一壺。

咱們都知道500毫升就是一斤裝，而礦泉水瓶裝滿一壺大約是在550毫升甚至還要多一點(diǎn)。

2008年到2009年的時(shí)候，那時(shí)茅臺(tái)出廠價(jià)都已經(jīng)898元一瓶，所以很多員工都看到了其中的利益，所以就開始了“順手牽羊”事件這一說，也有人直接說成”偷酒”。

因?yàn)檫@個(gè)輪次酒雖然口感會(huì)有所欠

缺，但是拿出去經(jīng)過老酒勾調(diào)會(huì)讓其他醬香酒更具有茅香味，口感也就接近于茅臺(tái)酒了。

以此長(zhǎng)期下來，雖然麻雀雖小，五臟俱全，都有了。

隨著這個(gè)現(xiàn)象越來越多，更多的人也跟著這樣做，但是好景不長(zhǎng)，最終還是被調(diào)查了出來。

后來好像是某個(gè)車間沒輪次的生產(chǎn)量不夠，然后領(lǐng)導(dǎo)也知道“偷酒”這個(gè)事件，于是就暗中調(diào)查，經(jīng)過一個(gè)多星期，此事也被爆了出來，當(dāng)時(shí)酒廠這個(gè)話題很多人都在議論。

對(duì)某車間做出了嚴(yán)厲的懲罰，并對(duì)犯事

者進(jìn)行開除處分，以及做出賠償?shù)取?

因此后來茅臺(tái)酒廠就加強(qiáng)了這方面的監(jiān)控，幾乎每個(gè)死角都安裝了監(jiān)控，現(xiàn)在這種現(xiàn)象幾乎沒有了，為什么說是幾乎呢？此處省略 n 個(gè)字，嘻嘻 。

工作時(shí)偷喝酒：

要說偷喝酒吧，酒廠沒有明文規(guī)定這一條，就好比一個(gè)廚師，他做菜的時(shí)候，肯定要先嘗味道，然后才知道其中會(huì)差些什么。

所以更多的是品酒，而不是偷，偷和品的概念不一樣，所以這里小帥要跟大家明確的說一下。

也有很多酒友調(diào)侃到，不能帶菜，不能帶花生米，之內(nèi)的，其實(shí)咱們一線的生產(chǎn)員工基本上都不會(huì)去喝。

因?yàn)檩喆尉撇懦鰜?，溫度比較高，沒有經(jīng)過勾調(diào)，口感也會(huì)欠缺。

再者就是工作已經(jīng)很累了，有很多閑余的時(shí)間，更多的是休息，而不是去喝酒。

還有就是，咱們的產(chǎn)量和工資是有關(guān)聯(lián)的，而且出酒率也比較低。

也不能都說沒有偷喝，可是又能喝得了多少呢？

其實(shí)每行每業(yè)的工作，它都具有一定的說辭，但是凡事不能只看外表，更多的是咱們員工辛苦的付出。

希望以上內(nèi)容讓你能夠了解，喜歡

我的可以關(guān)注、評(píng)論、或者私信我，我是小帥，帶你了解你不知道的神秘茅臺(tái)。

防止員工偷盜公司財(cái)物！

這不止是茅臺(tái)酒廠的管理項(xiàng)目，在每一家企業(yè)都有類似的管理工作。

防止員工偷盜財(cái)物的管理，我們一般分為三個(gè)階段來進(jìn)行：事前、事中和事后。

事前管理事前管理分為兩個(gè)部分：一部分是宣傳教育，另一部分是降低偷盜發(fā)生的概率。

宣傳教育：

這個(gè)很常見。

1、制定員工行為規(guī)范，偷盜必受處罰；

2、積極宣傳，海報(bào)、宣傳欄、大小會(huì)議上講，讓每位員工都知道不能偷盜，偷喝等等，占小便宜也不行。

3、用真實(shí)案例來教育員工，用過去發(fā)生的案例來教育員工。比如：偷了一瓶酒，毀了一個(gè)家庭等等。

降低偷盜發(fā)生概率：

降低偷盜發(fā)生概率，從兩方面著手：

1、員工入職時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

一般來說，有家庭的員工不太容易犯事；

查案底，無不良記錄的員工；

盡量排除那些有沾小便宜習(xí)慣的人。

2、提高福利，分享產(chǎn)品

員工要偷自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，從另一方面來看，說明員工對(duì)產(chǎn)品的喜好。

那就給員工定期發(fā)一些，讓他們帶回家，給家人分享，這樣也不用偷拿了。

以上海某煙廠為例：每月給員工發(fā)兩條白殼香煙，就是外包裝沒有印刷的那種。

員工都知道這些煙的品質(zhì)，帶回家給親人朋友分享，很有面子吧。

這樣，絕大多數(shù)員工不會(huì)為了1-2條煙去犯事了，每月都會(huì)發(fā)的。

事前管理還有很多工作可以做，主要是思想工作，在思想上降低偷盜的發(fā)生概率。

事中管理生產(chǎn)過程中的管理，也分兩個(gè)部分吧，流程設(shè)計(jì)和防偷盜設(shè)施

流程設(shè)計(jì)：

重要流程，容易發(fā)生偷盜的流程，設(shè)計(jì)成多人同時(shí)在崗，盡量避免一個(gè)人操作。這樣要偷拿，偷吃就不容易了。

工單流轉(zhuǎn)管理：上下游工序交接時(shí)，必須核對(duì)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)缺失要當(dāng)場(chǎng)找到原因。

說到底，就是員工相互監(jiān)督。

防偷盜設(shè)施：

這類設(shè)施主要是兩種：監(jiān)控?cái)z像頭和門禁管理。

監(jiān)控?cái)z像頭不用解釋了，現(xiàn)在隨處可見，一般一萬平米的車間可以裝50-100個(gè)攝像頭。

門禁管理，就是進(jìn)出車間要求換工作服，工作服沒有口袋，禁止帶個(gè)人物品進(jìn)入車間。同時(shí)也防止了公司物品帶出。

那些半導(dǎo)體工廠，生產(chǎn)的半導(dǎo)體零件是非常貴的，按他們的說法，一個(gè)集裝箱的半導(dǎo)體零件比同樣體積的人民幣更值錢。這半導(dǎo)體生產(chǎn)工廠的車間，在門禁處裝了金屬探測(cè)器，員工帶了零件出來就會(huì)報(bào)警。

事中管理主要是防止偷盜行為的發(fā)生。

事后管理百密總有一疏！再怎樣嚴(yán)格防范，總會(huì)發(fā)生一些不好的偷盜事件。

發(fā)生就嚴(yán)格處理！

分析偷盜發(fā)生的過程，亡羊補(bǔ)牢，優(yōu)化管理流程，杜絕再次發(fā)生。

從嚴(yán)處罰，讓大家都知道，偷盜的代價(jià)有多大。

發(fā)生一起案件，一定要從嚴(yán)處罰，起到警示的作用！

上面說的是通用型的管理，再說說茅臺(tái)酒廠的。

在酒廠，能偷喝的環(huán)節(jié)主要在勾兌到灌裝之間。

勾兌之前的酒那沒法喝的，灌裝之后每瓶都有編號(hào)，偷拿一瓶都會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。

在這幾個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好監(jiān)控，可以防止大部分的偷喝行為發(fā)生。

有親戚在貴州茅臺(tái)酒廠工作，他們常常有內(nèi)部銷售的酒，或作為福利發(fā)放的酒，家里不缺酒的。作為親戚，偶爾也能收到茅臺(tái)酒的禮物。

閑聊中，他們也會(huì)告訴我們，茅臺(tái)酒廠待遇多好，沒人會(huì)為了幾瓶酒，或偷喝幾口，丟了工作的。

就這樣，效益好的廠，員工待遇也好！

員工待遇好了，就會(huì)珍惜工作，犯不著為了偷喝一口酒而丟了工作。

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