1. 啤酒五力模型分析

五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。

1、收益力分析

收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。

分析股東獲利能力的常用指標

(1) 每股盈余

其計算公式為：

每股盈余=（稅后利潤 - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。

(2) 市盈率

市盈率=每股市價÷每股盈余

(3) 本利比

本利比=每股市價÷每股股利

(4) 普通股權益報酬率

普通股權益報酬率指普通股股東的投資回報率。

普通股權益報酬率=（稅后凈利潤 - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權益

股東權益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權益總額

(5) 現(xiàn)金收益率

現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價。

2、安定力分析

安定力分析就是測試企業(yè)的經(jīng)營基礎是否穩(wěn)固、企業(yè)財務結構是否合理、償債能力是否具備的指標。

2.1 短期償債能力分析

(1) 流動比率

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債

(2) 速動比率

其計算公式如下：

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債=（流動資產(chǎn)一存貨一預付費用）÷流動負債。

一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。

(3)營運資金

營運資金（working capita），指流動資產(chǎn)減流動負債后的差額。

2.2 長期償債能力分析

長期償債能力分析又稱公司資本結構或財務結構分析。

(1) 股東權益對負債比率

股東權益對負債比率=股東權益÷負債

(2) 負債比率與權益比率

負債比率=負債總額÷資產(chǎn)總額

權益比率=股東權益÷資產(chǎn)總額

(3) 固定資產(chǎn)對股東權益比率

固定資產(chǎn)對股東權益比率=固定資產(chǎn)÷股東權益總額

(4) 有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率

有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長期負債

(5) 利息保障倍數(shù)

利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出

3、活動力分析

企業(yè)活動能力又稱資產(chǎn)運用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力。活動力分析的目的就在于測試企業(yè)經(jīng)營的效率。

分析指標有：

3.1 總資產(chǎn)周轉率

總資產(chǎn)周轉率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)

3.2 應收賬款周轉率

其公式如下：

應收賬款周轉率=賒銷凈額÷平均應收賬款

4、成長力分析

成長力主要考察企業(yè)各項指標的增長狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。

這些指標的計算公式為：

股東權益增長率=（本期股東權益 - 基期股東權益）÷基期股東權益

每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值

稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤

5、生產(chǎn)力分析

用以測試生產(chǎn)力的指標有以下幾個：

附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業(yè)收入

人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員

人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業(yè)人員

經(jīng)營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經(jīng)營資本

使用人力生產(chǎn)力 = 附加價值 ÷ 用人費。

2. 啤酒行業(yè)五力模型分析

五力分析模型作為由外而內的管理工具，從五個方面分析企業(yè)結構的吸引度，即競爭力，這五個方面分別是，行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅。

五力模型中的五種力量確定了競爭的五種主要來源，一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

3. 雪花啤酒五力模型分析

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

4. 五力分析模型案例分析

1 供應商的討價還價能力:在中國，大環(huán)境的經(jīng)濟購買形式仍然為買方市場，所以供應商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產(chǎn)大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；

2 購買者的討價還價能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；

3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術透明性高，人力資源和廠房設備是競爭者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內部看，替代者無數(shù)，外部看，替代者也無數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；

5 行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了

5. 青島啤酒五力模型分析

照明行業(yè)五力模型分析

1、行業(yè)主要競爭對手分析

目前我國照明行業(yè)市場高度分散，僅規(guī)模以上企業(yè)就超過2700家，全行業(yè)國內企業(yè)數(shù)量據(jù)估算超過10000家。特別是客戶需求多樣化導致的產(chǎn)品類型多樣化及市場渠道多樣化的特點更為突出。以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的跨國知名品牌企業(yè)占據(jù)了行業(yè)的高端、中高端市場，這些企業(yè)在中國深耕經(jīng)營多年，其產(chǎn)品品質、品牌認知度、用戶滿意度均已深入人心；但是在三四線及以下城市渠道布局不足，產(chǎn)品推廣力度弱于其他國內廠商。雷士、歐普、陽光、佛山照明等本土傳統(tǒng)照明企業(yè)憑借其品牌知名度、市場渠道搶占了大量市場，但不足之處是與跨國知名品牌相比，在產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、品控等領域沒有優(yōu)勢。而以木林森、洲明、勤上、長方、漢德森等為代表的新興LED照明內銷企業(yè)目前缺乏在普通消費者群體的品牌知名度，市場渠道方面也與傳統(tǒng)燈具品牌有一定差距。而例如賽爾富、元暉光電等企業(yè)以出口海外為主，具有規(guī)模生產(chǎn)能力和一定的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在海外市場積累了較好的客戶資源；但內銷渠道布局較弱，難以把握巨大的國內市場機會。

2、潛在競爭對手分析

照明行業(yè)已經(jīng)從快速發(fā)展階段步入到了現(xiàn)在的平穩(wěn)發(fā)展階段，并且隨著繼續(xù)的發(fā)展中小型企業(yè)的競爭越來越嚴重，小型企業(yè)將會隨著競爭壓力的增大被收購或者倒閉，大企業(yè)對中小企業(yè)的收購以增加細分市場，未來幾年應該是大型企業(yè)收購中小企業(yè)，以及小型企業(yè)退出市場的行業(yè)調整期。大企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)導致價格的下降，使得中小企業(yè)的進入市場越來越少，利潤越來越微薄，從而使小企業(yè)進入的可能性降低。所以整體看來，潛在進入者的威脅不大；但是在某些細分領域如LED燈絲燈、農(nóng)業(yè)、會展等細分領域依然是未來競爭較為激烈的市場。

3、替代產(chǎn)品威脅分析

目前照明市場已經(jīng)基本實現(xiàn)了從白熾燈向LED燈的轉換，而目前最有可能替代主流LED燈的新一代技術產(chǎn)品是OLED。OLED具有比LED色彩更鮮明的特點，對比度遠高于LED產(chǎn)品；但是OLED也存在著耗能高、安全性低和使用短的缺點，并且相比于LED產(chǎn)品OLED的價格要高得多，在短時間內，LED照明產(chǎn)品仍然成為市場上的唯一選擇，因此替代品的威脅不大。

4、供應商的議價能力

對于目前的照明行業(yè)生產(chǎn)商來說，能否具備完備的生產(chǎn)線以及一定的生產(chǎn)規(guī)模是決定其對于上游供應商議價能力的關鍵。照明行業(yè)下游市場的多元化以及長期穩(wěn)定增長趨勢也帶動了上級供應商的發(fā)展，所以供應商也處于激烈競爭環(huán)境中，目前供應商的議價能力較低。另外目前國內的LED照明制造基地基本上在長三角和珠三角，且廣東省擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈包含從芯片到包裝的全部供應商，因此珠三角地區(qū)的照明生產(chǎn)企業(yè)有更大的供應商選擇空間。

5、客戶的還價能力

照明行業(yè)競爭環(huán)境慘烈，存在產(chǎn)能結構性過剩，產(chǎn)品同質化，劇烈價格競爭等現(xiàn)象。隨著大型企業(yè)對于中小企業(yè)的并購以及大規(guī)模小企業(yè)的倒閉，在產(chǎn)能過剩的市場行情下，客戶有著更多的選擇，而企業(yè)之間競爭也會為顧客的選擇提供便利。在新冠肺炎疫情導致下游需求明顯減少的背景下，短時期內顧客的議價能力會有所提高。

6. 飲料行業(yè)五力模型

五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。